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如何对项目团队进行有效管理

一、精细化的项目团队管理

1、项目团队管理纪律严格，奖罚分明

众所周知，为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的

公司，这在为对运营商现场服务的大型软件集成项目组内部同样也

体现了这种风格。

项目组现场管理制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款，如

严格规定上下班作息时间，办公桌面要求整齐清洁，下班后要求电脑

和显示器关机、空调关闭、房间锁门，离开办公桌10分钟以上必须

内部邮件通知，上班时间不得上与工作无关网站等等。

以上条款，都配有不同数量的违反扣分，每人每月可扣分总数为

100分，当被扣至80分以下时需要罚款50或100元，当被扣至60

分以下时将可能被降薪或项目组辞退的处罚，被罚款项一般用作项目

组的零食专款或奖励专款；而连续3个月以上得满分100分者，可被

项目组奖励100元c

项目经理会从平时工作认真负责且全体成员认可度比较高的普

通组员中分别选择任命1名纪律监督员和1名纪记录考勤员，纪律监

督负责不定期地突击检查员工的纪律情况并接受纪律举报，考勤员负

责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人