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(完整版)公司质量管控管理体系及检验措施

第一章总则与组织架构

为了确保公司产品在研发、采购、生产、储存及销售等全生命周期内的质量稳定性，持续提升客户满意度，构建具有行业竞争力的质量壁垒，公司特制定本质量管控管理体系及检验措施。本体系以ISO9001质量管理体系为基准，融合全面质量管理（TQM）理念，强调“预防为主，全员参与”，通过建立严密的组织架构、明确的职责分工以及科学的检验流程，实现质量管理的标准化、规范化和数据化。

质量管理的首要任务是确立清晰的组织架构与职责权限，确保质量工作有专人负责、有标准可依、有流程可循。公司实行质量委员会领导下的质量部负责制，各部门负责人作为本部门质量第一责任人，协同质量部共同推进质量目标的达成。

质量管理组织架构与核心职责如下表所示：

部门/岗位

核心质量职责

关键权限

质量管理委员会

制定公司总体质量方针与战略；裁决重大质量事故；审批年度质量目标与预算。

质量战略决策一票否决权；重大质量事故处理审批权。

质量总监

全面负责质量管理体系运行；统筹检验资源；向总经理汇报质量状况。

质量体系运行的监督权；质量否决权；部门经理级人事建议权。

质量工程师（QE）

制定检验标准（SIP）；主导制程质量改善；分析质量数据；处理客户投诉。

制程停线权；质量改善方案制定权；不合格品判定技术仲裁权。

进料检验（IQC）

执行原材料、零部件入库检验；供应商来料质量