班组长一日管理培训课件.pptVIP

班组长一日管理

;本课程的培训目的;第一件事：“应该管什么”;一个生产线的班组长所做的工作;;人员及工作任务的分配;作业现场控制;每天下班是做:

《投入产出在线量统计表》

《每日生产日报表》、

《部门员工轮休表》、

《员工考勤异常表》、

《加班申请表》。

每周统计

《FEEDER统计表》、《抛料周报》、《工单完成状况统计》、《测试不良统计表》、《周产量统计表》。

作业人员绩效考核

（量产统计、品质统计、作业绩效评价等）。

;从管理要求分析包括：;QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】

;;;2、工作交接;交;前后勤务的工作交接是班组长的基本工

作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免

因信息不畅导致工作阻碍。;3、高效率早会;4、生产确认;;严是爱,松是害

—提高质量从严格遵守作业规定开始

严格遵守.把握细节;【标准化和变化点管理是质量管理的重点】;

品质记录是确保追溯性的重要资料，品

质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。

班组长有必要检查员工品质检查及记录

的实施状况。

是否按要求的时间实施了检查

是否按要求的频度实施了检查