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预拌混凝土进场质量控制措施

一、组织管理与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管生产、质量、安全副职为直接责任人，具体落实到每个岗位、每个人员，形成全员参与、层层负责的责任体系。各相关部门必须明确职责边界，避免交叉管理或责任真空。

（二）机构设置。成立预拌混凝土进场质量控制领导小组，由生产技术部牵头，质量部、安全部、采购部、物流部等部门参与，领导小组下设专项工作组，负责日常监督检查。各项目部必须配备专职质检人员，与搅拌站建立直接对接机制。

（三）制度保障。制定《预拌混凝土进场质量管理办法》，明确从供应商选择、运输过程、进场检验到使用全流程的质量控制标准，确保制度覆盖所有环节。每月召开质量分析会，通报问题、分析原因、制定整改措施。

二、供应商选择与评价

（一）准入标准。建立合格供应商名录，对搅拌站的生产资质、设备状况、人员资质、原材料来源、检测能力等全面审查，重点核查ISO9001认证、ISO14001认证、ISO45001认证等体系认证情况。首次合作供应商必须通过为期不少于30天的实地考察。

（二）动态评价。制定《供应商年度评价表》，从产品质量稳定性、供货及时性、售后服务、价格合理性等维度进行量化评分，评分结果作为年度合作决策依据。对连续两次评价得分低于80分的供应商，取消合作资格。

（三）信息共享。建立供应商信息管理系统，实时更新搅拌站的生产能力、设备维护记