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建设工程造价咨询合同管理制度

一、总则

1.1制定目的

随着建筑市场的快速发展和工程造价咨询行业的日益规范化，合同管理已成为造价咨询企业核心竞争力的关键组成部分。本制度旨在通过建立一套科学、严谨、闭环的合同管理体系，明确合同从签署到履约结束的全过程管理职责，规避合同风险，提高合同履约率，保障咨询成果质量，维护企业合法权益，促进企业健康、可持续发展。

1.2制定依据

本制度依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程造价咨询企业管理办法》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及相关行业标准，结合公司实际情况制定。公司所有造价咨询合同管理活动均应遵守本制度及相关法律法规的规定。

1.3适用范围

本制度适用于公司承接的各类建设工程造价咨询业务，包括但不限于投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、工程量清单编制与审核、工程结算审核、竣工决算审核、全过程造价咨询、司法鉴定以及其他相关造价咨询业务。

1.4管理原则

合同管理应遵循“统一领导、归口管理、分级负责、全程监控”的原则。

统一领导：公司经营管理部门负责合同管理的宏观指导与监督。

归口管理：由专门的合同管理部门或指定职能部门行使合同专用章审批与保管职责。

分级负责：项目经办人、项目负责人、部门负责人及公司领导各司其职，层层把关。