企业管理模式范本详解与实践指南.docxVIP

于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部动者。4.7.4对上级限期指令，无故未能如期完成以致影响公司权益者。4.7.5不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。4.7.6培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部

动者。4.7.4对上级限期指令，无故未能如期完成以致影响公司权益者。4.7.5不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。4.7.6培训考试作弊者及为作弊提供方便者。4

施，各相关部门配合。3.5对于新(管理)员工应进行入职培训和专业技能培训。3.5.1入职培训的主要内容：公司历史、企业文化、经营理念、规章制度、礼仪规范等。3.

方式主要有：内部培训和外聘培训。D.培训由人力资源部组织实施，对培训费用在元(含)以上者，参训人员须与公司签定《培训教育合同》。3.3晋升培训：3.3.1晋升培

薪资福利制度

1总则

1.1为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。

1.2薪资的制定原则。

1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬