如何做好创业初期的财务管理.ppt

如何做好创业初期的财务管理;如何做好创业初期的财务管理;新创企业在其发展的各个阶段，对财务管理的要求不尽相同。

财务管理也跟创业者创办的企业类型有关。

类型不同，财务管理的内容和重点必然不同。

;第一节

创业者必须知道的几个概念;一、资金的时间价值;资金时间价值或者说货币时间价值是一个经济学概念，是机会成本的变体。

掌握资金时间价值理论，有助于企业科学合理地使用资金。

企业任何资产只有参与资金运动才可能作为资金实现其时间价值。

;3、出钱的事慢点，进钱的事快点;4、缩短建设周期，加速资金周转;二、机会成本;2、掌握机会成本的概念的意义;三、沉没成本;四、货币准备金率;2、存款准备金率跟宏观经济政策的关系;创业者的任何决策都是为了企业的生存，进有时，退有时，关键在于把握时机。

有时退出比进入更需要智慧。

选择时机是着眼于宏观的决策，当时的迹象并不明显。

创业者要时刻关注货币准备金率的变化。;五、现金流;第二节

小规模传统行业

创业初期的财务管理

;一、日记账和流水账;1、流水账;2、流水账记账步骤;3、日记账;4、日记账的分类;5、日记账的特点;第二十三页，共47页。;6、日记账的作用;二、要读懂资产负债表和损益表;1、资产负债表;2、损益表;三、注意企业的现金流;四、做好税务筹划;项目：开办一餐馆，资金40000元

盘下一餐馆

35000元的租赁费至年底

以后每月租