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生产计划与物料管理手册（执行版）

第1章生产计划与物料管理手册（执行版）

1.1生产需求预测与滚动计划

基于历史销售数据与季节性波动，利用移动平均法对下季度原材料需求进行基础预测，设定基准需求量为1200件，通过引入20%的安全库存系数，计算得出理论需求为1440件，并据此锁定首批原材料采购订单。针对突发市场波动，启动滚动预测机制，将月度计划调整为周度滚动计划，本周度根据上周实际出货量的偏差（实际1150件）动态修正预测值，将下一周的计划量从1440件下调至1380件。

结合生产排程中的瓶颈工序分析，识别出组装环节在14:00至16:00存在产能闲