中层主管核心管理技能提升指南.docx

但公司如此庞大，涉及多个行业，凡事都由总裁办决策必然会导致反应速度慢，办事效率低。于是，李健熙调整策略将整个集团划分成电子、机械、化学和金融保险四个事业部，再把多体谅教练。同样地，教练也要多多体谅学员，教练年复一年重复这些技能，当然了然于胸，但学员却是第一次接触，难免有差错，所以将心比心，教练也应该细致、耐心。5.技巧和全局的目标，使小目标和大目标的方向发生偏差。把制定下属目标看作是分配工作，不考虑下属的意见，不管下属是否认同。认为制定下属目标太费事，管理太复杂，因而对这一工以授权该工作对完成我的主要目标紧密相关吗？不是，则可以授权；是，则要酌情考虑可以授权的部分。这项工作可以交给别人去做吗？