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医院多元化考核模式的探索与实践

考核工作是公正评价、量才适用、合理激励、充分调动员工积极性的一项基础性的管理工作，也是多年来医院人事分配制度改革中的难点问题。近年来，**市**医院不断探索考核的新路子、新方法，建立了多元化考核体系。

具体做法

医院领导班子紧紧抓住考核这个关键环节，成立了医院考核工作领导小组，主要领导亲自抓，党、政、工、团各司其职，齐抓共管。同时，不断加强思想教育，使广大干部职工提高对开展考核工作的必要性和紧迫感的认识，积极参与，自觉配合。

1.分类制定考核标准

（1）加强对行政干部的考核工作。近年来，医院在干部实行竞争上岗的基础上，制定了“行政干部考核办法”，定期对行政干部进行考核，考核结果与个人收入挂钩。在制定干部绩效考核标准时，坚持公平、公正、客观以及群众公认、注重实绩的原则，不断提高考核工作的公信力和考核结果的认知度。

（2）完善医院基础管理考核。医院在原有的基础上补充、修订了《基础管理考核标准》，并根据医院工作实际，对不同科室、不同人员，分别确定不同的绩效考评体系和标准，明确考核内容。内容包括：医疗质量、护理质量、科教质量、医院感染控制、预防保健、经济管理、后勤保障、医德医风等基础管理。医院基础管理考核小组每月定期汇总考核情况，对照考核标准讨论有争议的问题并予以定性，互通重要事件及需要配合、改进的工作。

为了强化机关和后勤保障部门为临床一线服务的意识，提高