员工月度绩效管理办法.docVIP

月度绩效管理办法

一、目的

为改善员工工作表现，提高工作质量，提升员工和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标完成，特制订本管理办法。

二、适用范围

（一）本办法适用于所有M/P/S/O类员工；

（二）针对O类操作员工，人力资源部可根据业务需要制定合理的绩效考核方案，按照管理权责流程审批并公示。

三、考核周期

（一）月度绩效考核周期为每月1日至最后一天；

（二）6月的月度绩效考核与半年度绩效考核合并，12月的月度绩效考核与年度绩效考核合并；

（三）月度考核期间

1．工作岗位变动，在新岗位工作满15天及以上者，按新岗位的要求参与绩效考核，考评人为新岗位直属上级。未满15天者，按照原岗位的要求参与考核，考评人为原岗位直属上级。

2．每月15日之后入职者当月绩效考核系数为1，不参与当月部门绩效分布。

四、考核内容和指标设计要求

（一）考核内容

1.月度绩效考核从员工的关键业绩指标完成情况（70%）、工作能力（15%）、工作态度（15%）三方面进行综合评分；

2.员工的绩效考核目标须承接公司和部门的目标，同时保证与公司所倡导的核心价值观保持一致，个人月度关键业绩指标主要从以下方面进行提取：岗位主要职责、各部门年度分解的KPI业绩指标、经营关键事项、分解到月的经营指标、公司/部门发展的计划性重点事项、上级交办的重点项目等。

（二）指标设计要求

1.每月关键绩效考核指标不超3个（同