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互联网行业项目管理手册（执行版）

第1章项目启动与干系人管理

1.1项目章程编制与审批流程

项目章程是项目管理的“宪法”，其核心任务是在项目发起人、项目经理、执行团队及干系人之间建立正式的项目治理结构。编制过程需严格遵循公司《项目管理规范》中的“三阶段法”，首先由项目发起人（Sponsor）基于商业机会或战略决策发起项目，随后组建项目指导委员会（ProjectCharteringCommittee）进行初步评审，最后由项目发起人正式发布章程。此流程必须确保章程中明确界定项目的总预算上限、里程碑节点及交付标准，任何偏离这些核心条款的变更申请均需走正式的变更控制流程，严禁在章程未获审