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物料需求计划制定与实施规范

一、总则

（一）目的与适用范围。为规范物料需求计划制定与实施工作，提高物料管理效率，保障生产运营顺畅，特制定本规范。本规范适用于公司所有涉及物料需求计划制定与执行的部门及人员，包括采购部、生产部、仓储部、技术部等。

（二）基本原则。物料需求计划制定与实施应遵循科学性、系统性、动态性、经济性原则，确保计划的准确性、及时性和可执行性。

（三）管理职责。公司总经理是物料需求计划管理的最终责任人，分管生产与采购的副总经理负主要管理责任，各部门负责人对本部门物料需求计划的制定与执行负直接责任。

二、组织架构与职责分工

（一）组织架构。公司设立物料需求计划管理小组，由采购部、生产部、仓储部、技术部等部门骨干组成，负责物料需求计划的统筹、协调与监督。管理小组下设办公室，挂靠采购部，负责日常事务。

（二）职责分工。1.采购部负责物料需求计划的初步制定，提出采购建议；2.生产部负责根据生产计划提出物料需求，审核采购部制定的物料需求计划；3.仓储部负责物料入库、出库管理，反馈库存信息；4.技术部负责提供物料技术参数与需求标准；5.财务部负责物料采购预算审核与支付管理。

（三）协作机制。各部门应建立常态化沟通机制，每月至少召开一次物料需求计划协调会，解决计划执行中的问题。各部门需在规定时间内提交相关数据与建议，不得拖延。

三、物料需求计划制定流程

（一）需求信息收集。1.生产