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工程项目分包单位考核制度

第一章考核组织与职责分工

1.1考核组织架构

项目总承包单位常设分包单位考核工作组，组长由项目经理兼任，副组长由生产副经理、项目总工程师、安全总监共同担任，工作组成员涵盖工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资设备部、合约成本部、综合办公室六个部门的部门主管，以及对应分包单位的对接专职工程师。考核工作组实行回避制度，凡与被考核分包单位存在亲属关系、投资关联或者其他利益关系的考核成员，必须主动申请回避，不得参与本次考核的评分、评审工作。

考核工作组下设日常办公岗设在工程管理部，指定1名专职人员负责考核数据的日常收集、整理、归档，按月更新所有在施分包单位的动态考核数据