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2025年国有企业人才培养与梯队建设管理办法

第一章总则

第一条编制目的

为构建系统化、规范化的人才培养体系，通过实施关键岗位继任计划、后备人才梯队储备、岗位交流锻炼等机制，持续挖掘开发内部人力资源潜力，打造结构合理、素质优良的人才队伍，为企业战略落地提供可持续的人才支撑，特制定本办法。

第二条基本原则

1、内部培养为主，外部引进为辅。优先从现有员工中选拔培养对象，关键稀缺岗位可适度引进高端人才。

2、分类分层培养，精准施策。按照管理序列、专业序列、技术序列建立差异化培养路径。

3、滚动进出，动态管理。每年度进行一次人才盘点，淘汰不合格人员，补充新鲜血液，保持人才池活力。

4、训战结合，注重实效。理论培训与实战锻炼相结合，将培养成效作为晋升的必要条件。

第三条适用主体

本办法适用于集团本部各职能部门、各全资及控股子公司。参股企业可参照执行。

第二章组织体系与职责分工

第四条三级管理体系

建立集团统筹、单位主抓、部门落实的三级管理体系：

1、集团人力资源部：负责制定总体规划、确立选拔标准、统筹资源配置、监督实施进度。

2、各单位管理本部：作为人才培养责任主体，负责本单位培养对象的初筛、计划制定与落地执行。

3、各用人部门：负责日常辅导、轮岗安排、实践训练等具体操作。

第五条责任绑定机制

各级单位主要负责人是人才培养第一责任人，年度考核中人才培养指标权重不低于15%。未培