XX公司施工项目成本管理的问题和对策.pdfVIP

摘要

目前，技术问题已不再是工厂企业中最大的问题，现在主要是工程成本控制，这个

现在是必要解决的首要问题。按时在合同期内完成工程，并且不能降低工程质量，在

此基础上控制成本是•件急切需要解决的事情，这也意味着工程企业能否在激烈的市场

竞争中，可以保持并更好的发展。为了达到降低工程成本，工程企业就必依靠先进的

项目管理方法和成本控制手段，用科学的方法来降低成本，让企业能获得最大利益。为

了降低工程成本，企业要如何实施，怎样有效的进行控制成本，是企业和项目经理首先

需要的问题。工程企业可以进行科学的成本控制，学习科学先进的成本项目控制手段和

方法，并在实践不断完善其成本控制理论，让成本控制手段和方法能更好的节约项目成

本，这样才有实际意义。

本文以青岛土木建工集团的项桥初级中学综合教学楼项目工程施工阶段的成本管

理作为研究对象，通过运用建筑工程施工成本管理理论，首先介绍青岛土木建工集团的基

本概况及项桥初级中学综合教学楼项目的基本情况，着重介绍项目成本管理现状、存在

的问题，揭示公司项目成本管理的基本形式，重点对公司在项目成本管理过程中出现的

成本管理制度不健全、缺乏