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从腾讯三支柱看集团企业人力资源数字化转型规划.pptx

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    从腾讯三支柱看

    集团企业人力资源(HR)数字化转型规划

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    ·重要的不是人员的基础信息数据(传统人事管理软件),也不是管理流程标准化(经典e-HR软件),而是员工能力识别、提升和激励

    ·其先进点在于更关注人的可持续发展，重视通过识别、提升和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值

    ·传统人力资源管理更多立足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段

    和方式的进步。

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