02【龙湖】—成本管理—集团成本管理制度2019年版附件9 交房、预结版成本梳理模板.xlsxVIP

附件9交房调整版\预结版项目分期成本梳理

分类 按合同梳理 按成本测算表梳理 备注

指梳理项目分期的所有已发生合同、待发生合同和金额、已发生的预计变动额来评估项目实际总成本(包括无合同付款) 通过当前信息梳理成本测算表中的指标及单价来计算总成本

部分竣备或部分开工的项目分期 已竣备的组团和在建且签订了涂料合同的组团 √ 该项目分期的成本需拆分为两部分，按两种方式分别梳理

目前尚未签订涂料合同或尚未开工的组团 √

举例： 1、北京孙河双珑源著项目在2014年已竣备，但仍然有2000万待发生合约、1300万规划余量，1700万剩余预留金；按上面第2条原则，该项目需要梳理，梳理方式为“按合同梳理”。

2、重庆观音桥新壹街部分开工，其中6万平在2016年竣备，5万平米已开工计划在2017年竣备，4万平米目前尚未开工，按上面第1条原则，该分期需要拆分为两部分。其中6万平米的成本采用“按合同梳理”方式，5+4万平米按测算表梳理。

梳理步骤

地区公司事前准备

梳理范围 所有在建项目分期及已竣备分期

准备内容： 1、按照上面分类，以系统中当前动态成本数额为基准，“按合同及无合同付款梳理”的成本从成本系统中导出“动态成本明细表”按表1自行梳理完成(梳理方法见下面)，“按成本测算表梳理”的成本按集团标准的成本测算表及当前项目情况