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绿城集团
成本管理体系培训
报告提纲
一、成本管理体系总体优化方案说明
二、成本管理体系介绍
1、成本科目
2、合约规划
3、目标成本
4、动态成本
5、设计成本管理
6、责任成本
7、成本后评估
8、成本信息库
9、战略采购
尊重·专业·责任·分享·价值2
房地产企业的利润=土地溢价+销售溢价+品牌溢价+管理溢价
土地溢价：低成本拿地、土地
升值、一、二级开发联动等方
式降低土地成本。
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