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施工进度考核奖惩办法及实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为有效保障工程项目按计划顺利推进，明确各参建单位及相关人员在施工进度管理中的责任与义务，充分调动其积极性与主动性，确保工程节点目标及总体工期的如期实现，依据国家相关法律法规、行业规范及公司项目管理相关规定，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司范围内所有新建、扩建、改建工程项目的施工进度管理与考核工作。参与工程项目建设的施工单位、监理单位及公司内部相关管理部门和人员，均适用本办法。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以项目施工总进度计划及分解的节点工期为核心考核指标。

2.公平公正原则：考核过程与结果评定应基于客观事实与数据，标准统一，程序规范。

3.奖惩分明原则：对在进度管理中表现突出、提前或按期完成任务的单位和个人给予表彰与奖励；对未能按计划完成、影响整体进度的单位和个人予以相应惩处。

4.实事求是原则：充分考虑施工过程中可能出现的不可预见因素，考核时予以客观甄别与处理。

5.持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，不断优化进度管理水平。

二、组织领导与职责

（一）考核领导小组

公司成立施工进度考核领导小组（以下简称“考核小组”），由公司分管领导任组长，工程管理部门负责人任副组长，成员包括工程、技术、质量、安全、成本、物资等相关部门负责人。考核小组全面负责施工进度考核工作的组织领导、统筹