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国有企业党委前置研究重大经营管理事项清单

一、战略规划

企业生产经营方针、发展战略、中长期发展规划、重大投融资规划以及专项规划的制定与调整。

二、公司章程及基本制度

公司章程的制定及重大修订。

涉及“三重一大”决策、投资、担保、资产交易、绩效考核、人事、财务管理、授权管理及责任追究等重大管理制度的制定与重大修订。

三、内部管理架构与授权

公司内部机构改革方案，内部管理机构的设立、调整，董事会专门委员会的组成与调整，内部定岗、定编、定员、定责。

公司向履行出资人职责机构申请授权放权事项，公司董事会对经理层授权，公司对子企业董事会授权。

四、经营投资决策

公司年度预算方案、财务决算报告。

子企业年度经营业绩指标及目标值确定。

公司及重要子企业主业、经营范围的确定与变更，年度投资计划的制定与变更。

年度投资计划外投资项目、重大境内外投资项目、非主业投资项目。

高风险金融业务项目，如股票、证券、期权、期货等。

重大技术改造方案、重要技术设备引进及重大工程项目招投标。

五、改革重组事项

公司合并、分立、解散、变更公司形式，重大改革重组方案。

公司及重要子企业功能界定与分类方案。

国有股权比例变动事项，如由控股变非控股、参股变控股。

六、财务管理与资产处置

利润分配、弥补亏损方案，大额不良资产核销，清产核资中资产损失认定与处理。

注册资本增减、资本公积与盈余公积转增注册资本、发行公司债券方案。