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国有企业单项奖管理办法（2026年版）

第一章总则

第一条制定目的

为系统构建集团公司单项奖的规范化管理体系，强化奖项的激励与价值导向功能，有效激发全体员工的工作积极性、主动性与创造性，全面提升公司整体执行效能与管控水平，依据集团公司工资总额预算管理等规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团公司本部及所有下属全资、控股子公司（以下统称“所属企业”）的各类单项奖管理工作。

第三条基本要求

集团公司及所属企业应当严格执行本制度，科学区分单项奖励与绩效激励的范畴和奖励标准。各类单项奖励应遵循“从哪层来，到哪层去”、差异化原则制定分配方案，杜绝重复奖励、巧立名目、拆分奖项、向下穿层、普发普奖等现象。集团公司及所属企业所设立的单项奖励均计入其工资总额。

第四条管理原则

(一)业绩导向原则。突出效益和效率，重点激励为增加公司效益、提高个人业绩的行为表现，最终达到降低成本提高效率、提升安全保障能力的目的。

(二)深度激励原则。打破奖励的刚性分配，增强奖励的分配弹性，激活员工潜能，深度挖掘潜在绩效增长点，高绩效高奖励，保障公司的持续稳定发展。

(三)公平合理原则。合理设置单项奖励，奖励水平与贡献匹配，实现公平公正。

(四)规范管理原则。奖项设置流程化、管理制度化、评奖过程规范化。

(五)贴近一线原则。集团公司中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，