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浅谈医院存在问题与对策主讲：杨润珍2013年5月

LOGO目录页CONTENTSPAGE—*—医院财务管理的涵义、作用及重要性第一章医院财务管理存在的问题第二章改善医院财务管理的建议和措施第三章医院会计报表解读第四章

LOGO1医院财务管理的涵义、作用及重要性—*—1.1涵义预算管理、收入管理、支出管理、货币资金管理、药品及库存物资管理、固定资产管理、工程项目管理、对外投资管理、债权和债务管理、财务电子信息化管理、监督检查和财务分析等财务管理工作是指医院资金的筹集、分配、应用以及医院运营等业务进行组织、决策、执行和控制工作过程的总称第一章

第一章医院财务管理的涵义、作用及重要性—4—财务管理是医院经营管理的驾驭，以提高经济效益为中心，在医院管理中，起作支柱性作用。1.2作用

第一章医院财务管理的涵义、作用及重要性—5—木桶原理1.3管理的重要性从木桶原理了解管理的重要性木桶原理又称短板理论，管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意自己的薄弱环节。说的是一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板而是取决于最短的那块木板。人们把这一规律称为”木桶定律”或”木桶理论”。

第一章医院财务管理的涵义、作用及重要性1.4木桶定律说明三个问题要想盛满水，木桶所有的木板都要一样高321最短的那块木板决定水的容量提高木桶