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战略规划制定流程及方法.pptVIP

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  • 2026-05-07 发布于山东
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战略规划制定流程及方法.ppt

    *基本战略的风险总成本领先战略伴随的风险：为了维持成本领先，要背负投资最新设备的沉重包袱；因为科技的日新月异，规模经济或经验曲线化为泡影；竞争者的模仿和更低的成本；太注重消减成本，以至于忽略了营销。差异化战略伴随的风险：与实施低成本的公司差距太大；顾客对差异化厌倦，需求消失；模仿盛行，差异化不再受到认同。集中经营战略伴随的风险：与对象为整个产业的公司之间的成本差距拉大；战略上集中的目标与整个市场的需要，变得一样；竞争者发现更小的目标市场，更能集中焦点*战略规划制定流程内部竞争力分析战略选择市场环境分析组织结构人力资源资源配置五力模型

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