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2025年汽车行业制造部生产主管排产排程管理手册

第1章生产计划与排程基础管理

1.1年度与季度生产目标分解与下达

需依据公司年度经营战略规划及市场预测，由总经理室牵头制定《年度生产总目标》，明确全年总产量、总产能利用率及核心产品交付率，确保目标数字真实可量化且具备挑战性。随后，将年度目标按季度进行拆解，形成《季度生产目标分解表》，依据各季度产能负荷曲线，将总目标均匀或动态分配至各季度，确保季度目标与月度、周度计划保持逻辑闭环。

接着，针对每个季度目标，由生产计划部结合《主生产计划（MPS）》进行细化，将季度目标分解为具体的月度生产任务单（MTS）及周度生产排程，并明确各车间、各产线的具体产出数量及交付时间点。在分解下达过程中，必须考虑供应商交货周期、原材料库存水位及设备维护计划，通过建立《目标下达预警机制》，对可能影响目标达成的关键节点（如缺料、设备故障）提前设定缓冲时间。下达目标后，需通过ERP系统《目标下达确认单》，由生产主管、车间主任及供应商代表进行签字确认，确立目标达成的责任主体，并建立目标达成率监控看板。

建立月度复盘机制，对比实际产出与分解目标的偏差，分析偏差原因（是计划误差还是执行偏差），并在次月目标分解时进行动态修正，确保目标体系始终服务于公司战略。

1.2主生产计划（MPS）编制策略与输入源管理

MPS编制策略应遵循“以销定产