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项目管理理论企业应用论文

篇1：项目管理理论企业应用论文

与大型建筑施工企业相比，中小建筑施工企业无论是在技术上、经济实力上还是管理上都处于弱势地位，但其在经济进展中所具有的重要地位是不行否认的，且其管理水平较之以往也有了大幅的提升。

为提升自身综合竞争力，维持自身健康长远进展，越来越多的中小建筑施工企业开头引入项目管理理论。

由此可见，项目管理理论对中小建筑施工企业的重要性。

：范云生

一、项目管理理论

项目管理，是指以项目经理为主体，以有效资源为载体，对工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织，促进项目管理作用充分发挥的一种管理理论。

实现项目施工管理的系统化是项目管理的主要目标，它贯穿于整个工程生命周期之中，对提高建筑施工企业管理具有重要作用。

项目管理工作涉及内容广泛，管理对象简单繁琐，对管理人员要求较高，如具备多种学科专业学问，具备较强的管理力量与创新力量等。

对于中小建筑施工企业而言，应用项目管理理论应侧重于施工环节的管理，以以企业进展战略为核心，以增加企业经济效益为目标，从项目经理、人才和科学技术等几方面入手不断强化施工管理，提高项目管理水平。

二、中小建筑施工企业应用项目管理的对策

(一)加强对科学技术的运用

建筑施工本身即为一项技术性工作，因而其施工管理也需要有科学技术作支撑，这样才能提高