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绩效管理办法

目的

为进一步完善集团绩效管理体系，优化绩效管理机制，倡导高绩效文化，提升组织和个人绩效，落地集团发展战略，实现经营管理目标，特制订本办法。

适用范围

本办法适用于集团总部正式员工、实习生及劳务派遣人员。各区域总部和直营机构可以参照本办法制定本单位绩效管理规定，并报集团总部审批通过后执行。

相关定义

绩效管理：包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效申诉、绩效结果反馈及应用等全流程管理。

绩效辅导：在绩效管理过程中，考核者与被考核者讨论工作进展情况、潜在障碍和问题，提出解决措施，帮助被考核者提升绩效的过程。

绩效考核：绩效管理的一个阶段，旨在对绩效目标达成情况进行评定并得出绩效