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纺织行业生产部工人生产任务执行手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产任务下达与确认

生产任务下达需由生产计划员根据设备维护计划、原材料库存水位及订单交付承诺，结合当前产能负荷，包含“工单号、产品型号、规格尺寸、标准工时、预计完成时间、班组分配”等关键字段的标准电子工单，并通过ERP系统或企业推送至车间调度员手机端。调度员在收到工单后，必须利用手持终端核对工单中的物料齐套情况，若发现缺料需立即发起“缺料预警”，并在系统内锁定工单状态为“待确认”，同时向采购部门发送紧急补货指令，确保生产连续性不受影响。

确认环节要求调度员与工段长进行面对面的“三方对账”，现场清点原材料数量、