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食品行业研发部工程师包装设计修改记录册（执行版）

第1章

1.1研发项目启动与需求分析

明确项目背景与商业目标：在启动阶段，首先需界定包装设计的核心商业价值，例如某款新推出的低糖功能性饮料，其包装需同时满足“减少30%糖含量”的法规要求，并实现“提升15%的货架吸引力”这一营销目标，确保研发方向与品牌战略高度对齐。梳理竞品分析与市场痛点：通过收集同类竞品50款产品的包装设计数据，分析出当前市场在“环保材料回收率”与“视觉冲击力”之间的失衡问题，明确本次研发必须解决的核心矛盾，为后续设计提供明确的切入点。

建立量化指标体系（KPI）：定义可衡量的设计绩效标准，设定最小起订