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海通集团大行政管理体系

华彩咨询机构

二00二年九月

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导入大行政管理体系的目的与意义

•什么是大行政管理体系？

–如果把一个企业看做为一部机器，把企业的所有业务和管理活动用1～12月时间

来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，

这就是大行政管理体系，它包括了一个企业一年中的计划、执行、控制、反馈、

会议等体系

•中国企业的行政管理体系现状？

–中国绝大多数企业从一月到十二月的业务是通过什么来安排的呢？有两种情况：

-“计划一套，实施是一套”，所谓的计划赶不上老板的变化

-粗粗安排计划，打到哪儿算哪儿，哪里紧急就一哄而上，整个企业从一月到

十二月，几乎都在救火

国外优秀大公司是如何运作的－－以GE的大行政管理体系－“业务管理系

统”为例

•GE精心构造了以一年为一个循环、以一季度为一个小单元的“业务管理系统”，这一

系统有两大功能：

–它构造了一个严密而有效的实施系统，保证总部制定的任何战略举措都可以转化

为实际行动

–它是一个开放的制度化平台，来自GE各个业务集团的高层领导、执行经理和员工