“一利五率”牵引下的送变电施工企业大财务管控革新——以新疆送变电有限公司为例.pdfVIP

财会金融

“一利五率”牵引下的送变电施工企业大财务管控革新

——以新疆送变电有限公司为例

刘建疆

摘要摘要：面对电力体制改革与市场竞争双重挑战，（四）提高企业内部管理效率

新疆送变电有限公司以国企改革“一利五率”考核企业的财务管理需要实现信息化、精细化、标

为指挥棒，系统重塑财务管控体系。公司通过“全准化，以提升企业的整体运营效率和风险管理能

面预算—成本穿透—资金司库—项目评价—一体力。优化财务管控可以使企业内部管理更加规范

化平台”五环联动，打通业务、财务、资金、数据化和精细化，从而提高企业内部管理效率[3]。

壁垒：以预算模型统筹资源配置，以单项工程台账二、主要做法

实现成本动态监控，以司库系统按日排程资金，以（一）构建全面预算管理体系，确保完成