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2025年7月｜赣商论坛ⅲ

业财融合下电力企业财务精益管理思路分析

文/武国强

摘要：由于电力体制改革不断深入推进，电力企业面临着经营环境复杂化与市场竞争加剧的双重

挑战。文章以某火电厂为例，分析其在业财融合背景下推行财务精益管理的实践经验。通过构建财务共

享平台、优化成本控制体系、强化资金精细化管理等措施，实现了业务流程与财务管理的深度融合，有

效提升了企业资源配置效率和风险防控能力，为电力企业实现可持续发展提供了有力支撑。

关键词：电力企业；业财融合；共享平台；资金管理

在“双碳”目标背景下，我国电力企业积极合会增加工作负担而不配合，财务人员服务意

推进能源结构调整，加快数字化转型步伐。财识不足且对生产业务理解有限，缺乏换位思考

政部《管理会计基本指引》明确提出“业财融能力。资金计划管理力度不足，业务部门填报

合”理念，将其定位为企业财务部门与业务部计划资金与实际需求脱节，部分企业制定计划

门相互合作，融合财务管理流程与业务流程，