医院财务管理制度.docxVIP

医院财务管理制度

为进一步规范医院财务行为，强化财务风险防控，提升资金使用效益，保障医院医疗服务、学科建设、人才培养、公共卫生应急等各项工作有序运行，根据《中华人民共和国会计法》《政府会计制度》《医院财务制度》《医疗卫生机构成本核算指导意见》及医保、物价、财政等部门相关政策要求，结合医院实际运营情况，制定本制度。本制度适用于医院本部及下属所有分支机构、非独立核算科室，全体职工及第三方派驻人员在涉及财务相关工作时均需严格遵守本制度要求。

一、财务管理组织架构与职责权限

医院建立“院级决策、财务统筹、科室落实”的三级财务管理体系，明确各层级权责边界，落实不相容岗位分离要求，确保财务工作规范运行。

1.院级决策层职责：院长办公会是医院财务工作最高决策机构，负责审批年度财务预决算、重大投融资方案、财务管理制度、绩效分配方案、单笔20万元以上的重大支出等事项；总会计师为医院财务工作分管领导，对医院财务报告真实性、资金安全性、财务合规性负直接领导责任，统筹协调财务核算、成本管控、预算管理、绩效分配、风险防控等全链条财务工作，审核所有对外报送的财务数据，参与医院重大业务决策的财务可行性论证。

2.财务科职责：财务科为医院财务工作执行部门，设置科长1名、总会计1名、预算会计1名、成本会计1名、资金会计2名、绩效会计1名、物价管理员1名、档案管理员1名，所有岗位人员需持有初级及以上会计专业技术资格证