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业务流程梳理会议（初战ERP之9）

原创老符聊智造

2025-10-10原

前言：

故事讲述的是深圳民营企业金达公司，年营收3亿元左右，ERP上线了3年，一直用不起

来。傅宸加入金达公司一个多月，任职执行副总，就接到了老板的再次上线ERP的任务，

傅宸能顺利完成任务吗？

上篇简介：

经过数次讨论，物料编码优化方案终于敲定下来了。

周二上午，关于物料编码规则的优化方案，基本达成共识了。

午餐时，傅宸问体系部罗涛经理：“罗经理，我们的流程清单，初步整理出来

了吗？”“下午发给您，”罗涛回复说。傅宸有一些担心，罗涛一直负责ISO

管理体系，这做出来的流程清单，会不会受ISO9000文件的影响太大？

下午4点钟，傅宸收到了罗涛发来的邮件，傅宸快速打开附件看了看，然后打

电话给罗涛：“罗经理，我们晚上加班讨论下流程吧，让体系专员李俊，还有

IT的周经理，ERP唐文也一起参加，时间就定在晚上“还是要让IT以及体系的

人员，理解流程的价值以及重要性，再把流程制作的方法熟练掌握，然后向全

公司贯彻下去，”傅宸想到。

下午六点半，大家准时到达了小会议室。傅宸首先说：”我们上ERP系统三年

时间了，为什么系统一直用不起来了？”傅宸停顿了一下，没有