经济师考试人力资源管理(中级)专业知识和实务巩固重点解析.docxVIP

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(中级)梳理重点

一、人力资源规划

1.人力资源规划的定义及作用

定义：企业根据发展战略和内外部环境，对人力资源进行预测、计划和配置的过程。

作用：

确保人力资源的合理配置。

支持企业战略目标的实现。

提高人力资源的利用效率。

2.人力资源规划的步骤

信息收集与分析：收集内外部人力资源信息，如劳动力市场、企业内部人力资源状况等。

人力资源需求预测：通过定量和定性方法预测未来的人力资源需求。

人力资源供给预测：分析内部和外部的人力资源供给情况。

制定人力资源规划方案：包括招聘、培训、晋升等方案。

实施与评估：实施规划方案，并进行效果评估和调整。

3.人力资源需求预测方法

定量方法：如趋势预测法、比率分析法等。

定性方法：如德尔菲法、访谈法等。

4.人力资源供给预测方法

内部供给预测：如人员替换法、晋升填补法等。

外部供给预测：如劳动力市场分析、毕业生调查等。

二、招聘与配置

1.招聘的基本流程

确定招聘需求：分析岗位要求和人员空缺。

制定招聘计划：确定招聘渠道、时间、预算等。

发布招聘信息：通过不同渠道发布招聘广告。

简历筛选：筛选符合条件的简历。

面试：进行初试和复试。

背景调查：核实候选人信息。

录用决策：确定录用名单并发出录用通知。

办理入职手续：安排新员工入职。

2.招聘渠道

内部招聘：内部推荐、内部竞聘等。

外部招聘：招聘网站