金辉集团西南区域公司组织绩效实施方案（试行）.docxVIP

西南区域公司

金辉集团西南区域公司

运管类组织绩效实施方案

（2017年10月）

编制：复核：

审核：审批：

金辉集团西南区域公司运营类组织绩效实施方案

（试行）

为进一步落实以项目制为管理单元的管控模式，职能线各项工作紧紧围绕项目经营生产各项指标，提升区域各级管理人员工作主动性，确保各项经营类指标、生产类指标、管理类指标达成特制定本方案。

被考核主体

区域公司本部：各专业职级线第一责任人

城市公司/项目公司/部：城市公司第一责任人，未设置城市公司的为各项目公司/部第一责任人

注：第一责任人泛指各级城市公司、区域本部各专业职能线、项目公司（部）按现行行政职级第一责任人（局部项目部只有工程经理/工程副经理视为项目第一责任人）。

第二条考核周期

周期

月度

季度

年度

注：

区域本部

局部职能线（设计、招采成本、外联）

本部所有职能线

本部所有职能线

区域本部职能部门月度平均后折算为季度基数

城市公司

城市公司

城市公司

项目公司

独立项目公司/部

独立项目公