金辉集团西南区域运营管理预警制度（试行）.docxVIP

西南区域公司

金辉集团西南区域公司运营管理

预警与响应制度

（2017年10月）

编制：复核：

审核：审批：

金辉集团西南区域运营管理预警

与响应制度（试行）

为加强西南区域城市公司、项目公司（部）、区域职能部门沟通与协调，提升房地产开发全流程风险意识，确保财年目标的顺利达成，特制定本制度。

第一条范围

西南区域+沈阳公司所辖全部在建、拟建项目所涉及所有工作任务项

第二条类别

投资拿地类、供销存分析类、节点类（产品定位、规划方案预审、施工许可证办理、首开开工、示范区开放、开盘形象进度、开盘、总平施工、竣备、交房）、会议决议类（集团五大决策会议、区域月度运营会、运管主持的项目推进会）、风险停止点检查等

第三条预警分级及响应

（一）三级提醒（蓝色）

提醒主体：城市公司运管部、独立项目行政助理

每月/季度25日—30日以电子邮件方式提醒各职能负责人/城市公司、项目公司之间梳理所在城市及项目重要指标类、节点类、会议决议类任务事项，各