采购技术与采购谈判技巧及规定实用资料.docxVIP

家。通知：对获胜供应商发出胜标信或传真。对败标供应商发出感谢信，感谢他们的参加，祝合作愉快。注意事项：1)通知要及时，要有始有终。2)

家。通知：对获胜供应商发出胜标信或传真。对败标供应商发出感谢信，感谢他们的参加，祝合作愉快。注意事项：1)通知要及时，要有始有终。2)通知上不公布评分的最后结果

价:包括供应商的筛选,甄别,评价,认证,培养,审核,考察,评审,资料备案,等等.?市场价格的专家:对市场(国际/国内)的行情有及时的了解,保证公司在采购价格上的

?5.履约地点,期限和方式?6.价格条件,付款金额,付款方式,附带费用?7.合同可否转让及转让条件?8.违反合同的赔偿责任和其它责任?9.合同争议解决办法?10

争环境的重要因素。组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。采购同时又是供应链管理的重要一环，他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度

采购技术与采购谈判技巧及规定

?战略采购与采购管理理念1

?采购物资战略定位

?供应商的分类

?供应商的选择、评价与管理

?采购技术与招竞标管理

?采购成本控制

?采购合同管理实务

?采购谈判原则与技巧案例讨论：一、二、三、四、

他的职能有直接的关系。为充分发挥他的作用，应赋予他应有的地位。采购组织应负责供应商筛选、物料供应、运输、仓储和采购，因此他与生产、财务、质量、人力资源具有同等地作为