《人力资源合规性与用人风险控制》.pptVIP

;主讲专家：李伟;;人力资源合规管理的现实意义;管理失误的后果;人力管理新挑战;雇佣模式筹划与风险管控;劳动合同签订风险管控;无固定期与固定期限劳动合同的区别

一个无到期终止，一个有

经济性裁员时，无固定优先留用

无固定期的解决方案

合同无固定，岗位有固定

岗位聘用制的建立与完善;工时、加班、假期管理与法律风险控制;人力成本分类与人力成本精算

严格控制工资总额

制度与合同中正确定义工资

确保工资的计算与支付合法

确保扣薪、降薪的合法性

科学合理设计工资结构

有效应对确立工资标准的集体协商要求

有效应对工资增长的集体协商要求

统一、专业的工资“解释口径”;;;薪酬设计变革之道：结构优化;;股权并购与资产并购的巨大区别

《劳动合同法》、《公司法》的相关规定

如何安置人员与安排费用？法律成本与风险是什么？

如何控制上述成本与风险？;劳动合同变更风险管控;跳槽管理、留人策略、商业秘密保护;问题员工处理风险管控;劳动合同继续;绩效不佳员工的合规管理;长病假员工的合规管理;“情事变更”解除合同的合规管理;规模性裁员的合规管理;找准理由：违纪、失职、不胜任、情事变更、合同到期……

找到依据：事实、证据、制度、合同……

处理方式：行政处分、经济处分、终止雇佣……

人性化：奖惩结合、平等对待、理性沟通、人性化的善后措施……

确保程序合法：企业内部程序、工会程序、主管部门程序