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3D打印建筑材料科技公司物资供应商评估与管理办法

1总则

1.1制定目的

为构建稳定、优质、高效的物资供应商体系，规范公司3D打印建筑材料生产所需各类物资供应商的准入、评估、考核、淘汰、合作全流程管理，保障物资供应质量、交期与服务，降低供应链风险，优化供应商结构，提升供应链管理水平，结合公司物资采购与生产经营需求，特制定本办法。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有生产原材料、辅助耗材、设备配件、定制化物资、办公后勤物资的供应商管理工作，覆盖原材料供应商、设备供应商、服务供应商、外协加工供应商等所有合作供应商；适用于采购部、财务部、生产部、技术部、审计部等供应商管理相关部门。

1.3管理原则

择优准入、动态评估、优胜劣汰、长期合作、风险可控，坚持质量、交期、价格、服务综合考量，打造互利共赢的供应链生态。

2组织职责分工

2.1供应商管理小组

公司成立供应商管理小组，由采购部负责人任组长，生产部、技术部、财务部、审计部负责人为成员，负责供应商准入审核、评估考核、等级评定、淘汰审批等重大决策；采购部为日常管理执行部门，负责供应商信息收集、对接、档案管理、日常考核。

2.2部门协同职责

技术部负责供应商物资技术标准、质量检测、样品验证；生产部负责供应商物资交期、使用反馈、供应稳定性评价；财务部负责供应商财务资质、付款条件、资金风险评估；审计部负责供应商合规性、廉洁合作监督。