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供应商分级管理实施细则

第一章总则

1.1目的

通过建立“供应商分级管理”闭环体系，将采购总成本降低8%以上，交付准时率提升至98%，质量一次交验合格率≥99.5%，并确保合规风险事件为零。

1.2适用范围

适用于××集团（含境内18家制造基地、7家销售公司、3家研发中心）所有生产类、非生产类、工程类、服务类、软件类供应商。

1.3管理原则

（1）数据说话：所有分级结论必须以系统数据、第三方报告、现场审核记录为准；

（2）动态更新：季度微调、年度大调，突发风险即时降级；

（3）谁使用谁评价：需求部门、质量、物流、财务、合规五维度权重共担；

（4）优胜劣汰：A级优先付款、优先招标，D级强