BAW相关单位组织调整方案-2026.5.6.pptxVIP

关于BAW相关单位组织架构优化调整的报告;一、BAW相关组织架构优化调整方案;;调整前;流程与数字化中心;二、流程与数字化中心业务运作模式;调整后信息化项目立项决策流程;调整后信息化业务运维分工;流程管理部职能职责;数字化部职能职责;企业营销全链路数字化赋能，支撑客户全生命周期管理与市场增长：

1、营销核心系统规划、建设、运维、管理：统筹官网/小程序、CC/CRM、SCRM/TMS等营销系统的全生命周期规划、建设、运维与迭代，实现营销业务数字化；

2、用户全生命周期运营：统筹用户APP全生命周期规划与建设，搭建用户运营体系，实现用户触达、转化、留存的数字化管理；

3、用户生态及用户运行系统规划、建设、运维与迭代；

4、整车租赁业务域信息化系统规划、建设、运维与迭代；

5、金融业务域信息化系统规划、建设、运维与迭代。

6、国际化营销支撑：负责海外国际化营销信息化系统规划、建设与运维，支撑海外市场业务拓展与本地化运营；

7、车联网与大数据应用：统筹车联网与大数据平台的规划、建设与运维，整合车辆运行数据、用户行为数据，支撑精准营销与车辆服务；

8、营销安全与合规：负责营销类系统的安全管控与合规管理，保障客户数据、营销数据安全与隐私保护；

9、团队能力建设：建立营销数字化专业能力体系，组织CRM、SCRM、车联网平台、数字营销工具等专项培训，提升团队系统管理与营销数字化运营能力；跟踪汽车行