特殊投资课件.pptVIP

幾種特殊情況下的投資決策設備更新決策設備更新決策是比較設備更新與否對企業的利弊。通常採用淨現值作為投資決策指標。設備更新決策可採用兩種決策方法，一種是比較新、舊兩種設備各自為企業帶來的淨現值的大小；另一種是計算使用新、舊兩種設備所帶來的現金流量差量，考察這一現金流量差量的淨現值的正負，進而做出恰當的投資決策。例（教材97－98頁）

方法1，新舊設備淨現值比較繼續使用舊設備:每年經營現金流量為20萬元，淨現值為：NPV＝20萬元×PVIFA（10％，10）＝20萬元×6.145＝122.9萬元使用新設備：初始投資額＝120－10－16＝94(萬元)經營現金流量現值＝40×PVIFA(10%,10)＝40×6.145＝245.8(萬元)終結現金流量現值＝20×0.386＝7.72(萬元)淨現值＝－94＋245.8＋7.72＝159.52(萬元)由於使用新設備的淨現值大於繼續使用舊設備的淨現值，故採用新設備。方法2：差量比較法初始投資額＝120－10－16＝94(萬元)經營現金流量差量＝40－20＝20(萬元)經營現金流量差量現值＝20×6.145＝122.9(萬元)終結現金流量現值＝20×0.386＝7.72(萬元)現金流量差量淨現