（共102页PPT）第六章工程项目目标控制.ppt

④在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。⑤经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。第三节工程项目成本控制⑥定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况(一般为每月一次)，发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关