（共71页PPT）目视管理板培训课件62可视化管理课件.pptVIP

可视化管理工具的制作要领（二）、可视化管理工具的基本要素掌握可视化管理的对象及工作项目明确管理的目的设定管理斟酌适用范围正式设计并制作可视化管理工具的制作要领（三）、可视化管理工具的种类实体的：标示物：活动看板/标签、卡片、信号板、报放置物：箱子（可某著名企业）/桶（固定装置）/盒子/货架/推车可视化管理工具的制作要领(四)、工具的制作方法设计格式:公告物的管理期限公告物层别标示计划、实绩以数值作为管理、或以图表作为管理选定工具：依据管理的工作项目决定其所使用的工具。例如，仓库的物品放置状态用储位示意图、产量管理用看板、作业标准的管理用悬挂作业指导书等。可视化管理工具的制作要领(五)、工具的制作方法决定工具的规范：例如字体的书写方向、看板的尺寸与公告物的层别方式、文件的尺寸、标志的颜色等。固定方式：自粘性标签/挂签/直接墙上/公告栏或看板上/垂吊式/直接喷在设备上可视化管理工具的制作要领(六)、工具的标准化将各种可视化管理工具整理后，由推行委员会编成标准书，并公告，以使各相关人员有所遵循。但除了安全方面、法令规定方面，标准书不必定得太细，好让各部门凸显自己的风格，使可