2025年制造业生产部产线主管产线调度管理手册.docx

2025年制造业生产部产线主管产线调度管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1月度生产计划编制与审批流程

各部门提前15个工作日提交《月度生产任务书》，需详细列出各工序的预计开工时间、完工时间、所需物料清单及人员配置表，确保数据源头的准确性。生产计划部在收到任务书后3个工作日内完成初步平衡，重点校验产能瓶颈与物料齐套率，对不合理的项目提出书面修改意见并附具体数据支撑。

生产计划部组织生产、采购、仓储及供应商召开协调会，根据现场实际工况（如设备维护、人员休假）对计划进行动态调整，形成《月度平衡调整单》。将调整后的《月度平衡调整单》提交至公司高层领导进行最终审批，审批通过