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高级管理人员薪酬绩效管理办法

第一章绪论

第一条目的与依据

为激发公司公司高级管理人员的工作热情，构建与现代企业制度相契合的激励与约束机制，确保公司核心管理团队的稳定与发展，提高公司经营管理效率，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监（财务负责人）及董事会聘任的其他高级管理人员。

第三条管理原则

1.责任原则：薪酬标准与工作责任、成绩及贡献紧密结合。

2.绩效原则：绩效薪酬与公司及个人绩效目标完成情况挂钩。

3.统筹兼顾原则：薪酬绩效方案与公司长期及短期利益相协调。

4.竞争原则：制定具有市场竞争力的薪资结构，以吸引和留住人才。

第二章管理机构与职责

第四条决策机构

董事会为公司高级管理人员薪酬与绩效管理的决策机构。

第五条薪酬与考核委员会职责

1.研究并制定高级管理人员考核标准。

2.审查并调整高级管理人员的薪酬政策与方案。

3.制定高级管理人员的薪酬制度与标准。

第三章薪酬绩效管理

第一节薪酬结构及标准

第六条薪酬构成

高级管理人员的薪酬由年薪与超额奖励两部分组成，其中年薪分为基本年薪和绩效年薪。

1.基本年薪：基于职位价值、责任、能力及市场薪酬水平确定。

2.绩效年薪：依据业务贡献、公司绩效及个人岗位职责目标完成情况确定。

3.超额奖励：针对公司超额完成年度目标的额外奖励。

第七条年薪标准

1.基本年薪按高