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  • 2026-05-07 发布于山东
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流程项目策划:从战略对齐到流程落地的管理必修课

原创陈海林

2026-03-28原文

前言

作为管理者,我们几乎都会启动项目、计划项目、执行项目、监控项目、

收尾项目。其中,“流程优化”或“流程建设”类的项目出现频率极高。

但一个令人不安的现实是:大多数流程项目,在投入了大量时间和资源后

,往往不了了之——

要。{么项目烂尾,要么输出的流程文件被束之高阁,要么“优化”后的

程反而比之前效率更低。

问题出在哪里?

根据多年观察与实践,根源往往不在执行阶段,而在启动之前。绝大多数

流程项目缺乏一次真正意义上的“项目策划”。

本文将审视流程项目策划的三个核心问题:我们为什么要花精力做流程项

目策划?它到底是什么?以及,如何确保它不流于形式?

一、为什么要开展流程项目策划

在讨论“如何做”之前,我们必须先回答一个更本质的问题:为什么要团

队花几周时间去

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