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流程项目策划：从战略对齐到流程落地的管理必修课

原创陈海林

2026-03-28原文

前言

作为管理者，我们几乎都会启动项目、计划项目、执行项目、监控项目、

收尾项目。其中，“流程优化”或“流程建设”类的项目出现频率极高。

但一个令人不安的现实是：大多数流程项目，在投入了大量时间和资源后

，往往不了了之——

要。{么项目烂尾，要么输出的流程文件被束之高阁，要么“优化”后的

程反而比之前效率更低。

问题出在哪里？

根据多年观察与实践，根源往往不在执行阶段，而在启动之前。绝大多数

流程项目缺乏一次真正意义上的“项目策划”。

本文将审视流程项目策划的三个核心问题：我们为什么要花精力做流程项

目策划？它到底是什么？以及，如何确保它不流于形式？

一、为什么要开展流程项目策划

在讨论“如何做”之前，我们必须先回答一个更本质的问题：为什么要团

队花几周时间去