汽车行业生产部班组长生产调度管理.docx

汽车行业生产部班组长生产调度管理

第1章生产计划与排程

1.1生产计划编制与下达

计划编制前需完成对供应商交付周期的深度调研，将外部供货时间转化为内部可用产能，确保生产计划具备可行性基础。建立以“日清日结”为机制的滚动预测模型，依据销售订单的紧急程度和提前期，将未来30天的订单拆解为周、日、小时级可执行单元。

运用“产能-订单”匹配算法，优先保障高利润车型或客户指定车型的排产，对低周转量车型实行合并排程或延迟策略。下达计划时实行“一车一单”原则，明确每辆车的生产批次号、装配线编号、工时定额及关键质量节点，杜绝模糊指令。执行下达计划需同步《生产任务书》，包含每日班次人员