《阜新矿业集团绩效考核优化设计研究》5700字.docVIP

阜新阜新矿业集团公司绩效考核优化设计研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u18228前言 4

67921阜新阜新矿业集团公司绩效考核现状 4

211531.1阜新阜新矿业集团公司概述 4

122351.2阜新阜新矿业集团公司绩效考核现状 5

299142阜新阜新矿业集团公司绩效考核存在的问题 6

23592.1绩效考核缺乏科学性 6

301942.2绩效考核执行形式化 7

299492.3无法满足员工的精神需求 7

82123阜新阜新矿业集团公司绩效考核问题的优化设计 8

323433.1建立以人为本的绩效考核机制 8

318483.2构建科学化的绩效考核制度 8

208213.3加强绩效考核中的内部沟通 8

225584结论 9

6724参考文献 10

前言

绩效考核，是对员工的工作成果及其对公司的贡献或价值进行评价和评价的过程，是将各种科学方法运用到每个企业的每个员工的工作中。阜新阜新矿业集团公司自成立以来，由于绩效考核过于简单，很多员工无法得到自己想要的考核，很多员工缺乏工作热情。为提高员工工作绩效和效率，增强企业活力，调动员工工作积极性，为确定薪酬、奖惩、换岗提供公正客观的依据，从员工晋升和降职的角度，根据员工考核和操作规程对公司绩效进行考核，分析存在的问题和